Krishantering för företagsledare – en coachingspecialisering
Av Marcus S
Det finns situationer som inte passar in i vanlig coaching. Och som inte heller hör hemma i traditionell terapi. Affärskonflikter som eskalerat till hot. Myndighetsprocesser som aldrig tar slut. Ekonomiska katastrofer där allt står på spel. Och den totala isoleringen som kommer när ingen omkring dig riktigt förstår.
Jag har arbetat med krisstöd för företagsledare sedan 2020. Det som skiljer det från annan coaching är att jag själv har stått där – i kaoset, i isoleringen, i situationer jag aldrig trodde jag skulle överleva. Den erfarenheten är grunden. Min KBT/ACT-utbildning (2022-2023) gav mig verktygen att strukturera det jag redan förstod intuitivt.
Vad gör krisstöd annorlunda?
Vanlig coaching utgår ofta från att klienten har en stabil grund att stå på. Mål sätts, planer görs, framsteg mäts. Men när grunden har rasat – när du inte vet om du kommer ha ett företag nästa månad, när kroppen säger stopp, när relationerna runt dig spricker – då fungerar inte den modellen.
Krisstöd handlar om att möta människor där de faktiskt är. Ibland betyder det att bara lyssna. Verkligen lyssna, utan agenda, utan att försöka fixa. Ibland betyder det hands-on hjälp: navigera myndigheter, strukturera kaos, förbereda svåra samtal. Och ibland betyder det att vara den som håller hoppet när klienten själv inte orkar.
Hur jag arbetar
Jag använder KBT och ACT, men inte som ett strukturerat program. Det vävs in organiskt i samtalen – acceptans när det behövs, beteendeförändring när det är rätt tid, värderingsarbete när klienten är redo. Varje människa är unik, varje kris är unik.
Det klienterna oftast lyfter fram är öppenheten. Att jag delar från min egen erfarenhet när det hjälper. Att jag inte dömer. Och att jag förstår hur det är att vara en högpresterande person som plötsligt inte klarar av det mest basala.
Vem passar det för?
Företagsledare, grundare, styrelseproffs – människor som är vana att prestera, som har svårt att be om hjälp, och som ofta har satt sig själva och sina närmaste åt sidan i sitt dåliga mående. Samarbetet kan vara 4-5 möten för lättare coachning, eller sträcka sig över år. De flesta når acceptans och ett förändrat förhållningssätt inom 3-6 månader.
Jag tar inte alla som klienter. Vid första mötet har vi en öppen dialog om jag är rätt person. Om situationen kräver psykiatri, djupgående missbruksbehandling, eller annan specialistkompetens jag inte har – säger jag det direkt och hjälper hitta rätt stöd istället.
En sak jag önskar jag hade haft
När jag själv gick igenom mina kriser saknades en person som förstod. Som
hade varit där. Som kunde vara bollplank, rådgivare och praktisk hjälp i ett. Rätt person hade sparat mig år av lidande. Det är den personen jag försöker vara för mina klienter.